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“旧衣回收”成快时尚重要商业模式

时间:2019-06-18 12:00

  “旧衣收回”成快时髦重要商业形式

  要是你有点儿时髦灵敏,或许对时髦这件事儿多少有点爱好,大约不会疏忽本年11月初的那股热潮:风景无限的H&M约请华裔时装规划师Alexander Wang推出客座规划师系列。有多少人赏识,也就有多少人吐槽,不过在赚足注意力的背面,却鲜有人留意到H&M本年的财政体现。这家创立于1947年、出售规划居国际第二(第一是ZARA的母公司Inditex)的瑞典时装公司正面临赢利跌落的情况:上一年的赢利率是13.34%,本年是13.29%,下一年将继续跌落至13.26%。尽管看起来并非什么严峻的情况,我却觉得,这恰恰预示着H&M乃至整个快时髦界正站在开展进程中的一个要害节骨眼上。

  39岁的H&M CEO、公司创始人的孙子Karl Johan-Persson,这么解说H&M的赢利为什么跌落:他们为工厂里的工人供给了更高的薪酬,一起还在运用出产本钱相对更高、却愈加环保的有机棉;但在顾客那头,他们却没有加价——在原本就打着贱价牌、产品代替性高、竞赛剧烈的快时髦界,加价必定不是什么好战略。

  不管你怎样看待H&M这个品牌,至少在我看来,全球前几大快时髦品牌中,和ZARA、GAP、优衣库比较(其实从产品上新速度看,GAP和优衣库并没有采纳真实的快时髦形式,但从顾客视点来看,优衣库和ZARA存在竞赛联系),H&M多少缺少特性。ZARA以真时髦著称;GAP有着明显的美式时髦印记;优衣库在质量相对高的基础上,更多了一份日式制衣的细腻,规划上也更偏东方法取舍。而H&M?北欧简练风?这如同更适合描述相同来自瑞典的家居品牌宜家。

  H&M因此请来了大牌规划师推出年度规划款。与其说这是在上新产品,不如说这是一年一度大张旗鼓的营销活动。被以为是营销手法的还有H&M从2013年起推出的由再生布料制成产品,以及旧衣收回方案。一些人嗤之以鼻地以为,这些不过是被包装成环保行为的公司营销战略算了。

  我倒不这么以为。和其他传统的实体店出售形式比较,ZARA们因其打破了保持了一个多世纪之久的一年两度的时髦季,让时髦周期缩短为三个星期,然后发明了一种新的商业形式——快时髦。很大程度上,ZARA们还改动了人们消费服装的习气,问问你自己,现在多久买一件衣服?曾经是多久?但问题也来了,这种新的商业形式可以继续多久?

  事实上,当我得知H&M和优衣库都开端实行旧衣收回方案时,第一时刻想到了Elizabeth Cline在她2012年出书的书《过度着装:平价时髦的昂扬价值》(Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion)中说到,假如ZARA们在人口众多的亚洲国家继续扩张,那么每年被消费的服装数量会呈几何级数增加,地球资源会被很多耗费,并且也不会对服装出产链的生态改进有太多奉献。且不管环保自身是一种不可逆的趋势,对这些出产巨量服装的快时髦公司而言,出产资源假如变得紧俏,本钱就会上涨,他们就无法再以贱价时髦标榜自己。所以,看到了没?旧衣收回可不是什么公益项目,它很有或许成为快时髦商业形式中极为重要的一部分。

  据我所知,在旧衣收回项目的流程中,有一家叫做I:Collect的瑞士公司扮演着重要人物,这家公司具有最先进的纺织品循环处理技能和工艺操控系统,阿迪达斯、H&M、Jack&Jones、C&A,和The North Face等都跟它有协作。

  H&M忙着旧衣收回和处理,作为快时髦界最理直气壮的领军品牌,ZARA则另有计划,它好像立志将自身最大的品牌标识——时髦——走到极致。{dede:global.cfg_keywords/}来历: 商业周刊中文版